الاثنين، 26 مارس 2012

تمرين ع القبعات الست

.........

بين أي لون القبعات يرتديها المتحدث عندما يقول ما يلي :ـ
1- أعطني الدرجات الخاصة بالتلاميذ الذين تكرر رسوبهم في اللغة الإنجليزية خلال السنتين الماضيتين.
2- إن حدسي يطلعني بأن هذه الخطة لن تنجح.
3- أخبرني حسن بأنه كان يشعر بالقلق
4- اعتقد أن هناك خطأ حيث أن نسبة الإصابة في القطاع النفطي أكثر من هذا بنسبة 5%
5- إن الأسعار ستنخفض بشدة بعد الانتهاء من حالة الترقب للحرب في الوقت الحالي
6- هل نحن مستعدون للوصول لقرار نهائي
7- ماذا لو جعلنا إطارات السيارات مربعة.
8- أنا فقط لا أفضل ذلك الأسلوب
9- سمعت من أحد الزملاء أن المدير العام يفضل الاهتمام بموظفي العلاقات العامة عن باقي موظفي المؤسسة.
10- إن نصف الكوب ليس فارغاً ولكن نصفه الآخر هو الممتلئ
11- لماذا لا يضع كل موظف شريطاً أحمراً على ذراعه. إذا كان غير مستعد للعمل بكفاءة خلال اليوم؟
12- أعتقد أن هذه ليست النظرية الصحيحة فهي معقدة ومتشبعة
13- إنني أسف . هذا التفكير أسود وغير مناسب حالياً.
14- أنا لا أستطيع العمل مع فلان. أنه يستفزني.
15- لقد كان بإمكاننا دهنها أو تلميعها أو تركها دون أن نكمل العمل.
16- إنني لا أعتقد أن خفض الأسعار سيزيد من مبيعاتنا.
17- هناك آراء كثيرة لتقييم حالة الملاعب . ولكن كيف يمكن اختبار سلامة هذه الأفكار
18- سنحاول إيجاد بعض الأفكار لحل هذه المشكلة.
19- أنا لا أفضل ذلك الأسلوب.
20- دعنا نلخص ما انتهينا إليه حتى الآن.
.....................    .......................

مثال على استخدام القبعات الست في التفكير

القضية : هروب الطلبة من المدارس

أولاً : لبس القبعة البيضاء :

جمع أكبر قدر من المعلومات حول القضية مثل:ـ
1- متى يكثر هروب الطلاب من المدارس
2- لماذا يكثر هروب الطلاب من المدارس
3- مدى انضباط الكادر الإداري في المدرسة
4- مدى صلاحية المبنى.
5- ما دور بواب المدرسة.
6- ما هي الإجراءات المنفذة تجاه هروب المدرسة.
7- الوعي الثقافي للحي ودورها في هروب المدرسة
8- مدى تفهم أولياء الأمور مع الإدارة المدرسية
9- دور المرشد الطلابي
10- مدى تأثير رفاق السوء
11- تأثير الإعلام
12- تحديد نسبة الهروب
13- رأي المعلمين في الهروب

بالطبع ممكن تكون هناك أسباب أخرى لم أذكرها
إذا المهم هنا جمع أكبر قدر ممكن من المعلومات حول القضية أو المشكلة

ثانيا : لبس القبعة السوداء:ـ
والآن بعد جمع المعلومات علينا لبس القبعة السوداء
أي معرفة السلبيات والمخاطر تجاه هروب الطلبة من المدارس مثلاً:ـ
1- التأخر الدراسي.
2- الفوضى المدرسية
3- انتشار العادات السيئة
4- عدم احترام الأنظمة المدرسية
5- كثرة الحوادث المرورية.
6- انتشار المخدرات
7- انتشار الألفاظ السيئة
8- انتشار السرقة
9- أضرار مادية للأسرة والمجتمع
10- التسكع في الأسواق التجارية
11- إذاء الآخرين
12- إهدار الطاقة البشرية في مرحلة متقدمة
13- البطالة ........ الجريمة .......... التفحيط .........والخ .. الخ

ثالثا : لبس القبعة الصفراء :
ما هي الإيجابيات والفوائد المرجوة من هروب الطلاب:ـ
1- قلة عدد الطلاب في الفصل.
2- راحة المعلم من متابعة جميع الطلاب.
3- التخلص من الطلاب المشاغبين
4- تنمية روح المغامرة.
5- تنمية روح الاعتماد على النفس.
6- زيارة الثقة بأنفسهم
7- إشباع روح الاستكشاف.
8- توجيه للعمل المهني
9- جراءة في مواجهة المخاطر
10- تنمية العضلات الجسمية
11- يتخلص من الخوف
12- اشباع الناحية العاطفية.

رابعا : لبس القبعة الخضراء :
ما هي البدائل أو الخيارات المحتملة فمثلاً:ـ

1- إذا كان الهروب بسبب التمرد نفتح الباب على مصراعيه حتى يشبع رغبته
2- إذا كان الهروب بسبب الضيق نوفر له الأنشطة التي تشبع رغباته
3- إذا كان الهروب بسبب العجز من استيعاب المنهج فلننظر إلى طبيعة المناهج والعمل على تعديليها.
4- إذا كان الهروب بسبب استهتار المعلمين فلنوفر الوعي الذي يرفع مستوى المعلمين بإقامة الدورات المناسبة لهم
5- إذا كان الهروب بسبب قسوة الإدارة يُحسن الوضع الإداري والأنظمة التي فيها
6- إذا كان الهروب بسبب سوء المبني فيجب أخذ ذلك في الاعتبار بعدم استئجار أي مبنى للمدرسة ما لم تتوفر فيها الشروط اللازمة.
7- نشر الوعي للمدرسة.
8- عمل دورات للعمل المهني
9- مشاركة الطفل في حل المشاكل والأنشطة
10- تأهيل المعلم لكي يتمكن من التفاعل مع الطلبة.

.........................

مثال ع طريقة التفكير با القبعات


مثال 1:

مديري شركة الملكية تبحث في ما إذا كان ينبغي إنشاء مبنى جديد للمكاتب. الاقتصاد في حالة جيدة، وكمية من المساحات المكتبية الشاغرة وخفض بحدة. كجزء من قرارهم قرروا استخدام أسلوب قبعات التفكير 6 أثناء اجتماع التخطيط. 
تبحث في مشكلة مع قبعة بيضاء، يقومون بتحليل البيانات التي لديهم. انها تدرس هذا الاتجاه في المساحات المكتبية الشاغرة، مما يدل على انخفاض حاد. يتوقعون أنه بحلول الوقت الذي سيتم الانتهاء من كتلة المكاتب، وأنه سيكون هناك نقص حاد في المساحات المكتبية. توقعات الحكومة الحالية تظهر نمو اقتصادي مطرد لمدة لا تقل فترة البناء. 
مع تفكير القبعة الحمراء، وبعض أعضاء مجلس الإدارة تعتقد أن المبنى المقترح يبدو قبيحا جدا. في حين أنه سيكون عالية المردود، فإنهم قلقون من أن الناس لن ترغب في العمل فيه
 

عندما نفكر مع القبعة السوداء، فإنهم يشعرون بالقلق من ان توقعات الحكومة قد تكون خاطئة. قد يكون الاقتصاد على وشك الدخول في "الهبوط الدوري، وفي هذه الحالة مبنى المكاتب قد تكون فارغة لوقت طويل. إذا كان المبنى غير جذاب، ثم الشركات اختيار العمل في مبنى آخر أفضل النظر في الإيجار نفسه. 
مع القبعة الصفراء، ولكن، إذا كان الاقتصاد يحمل ما يصل وتوقعاتهم صحيحة، فإن الشركة تقف لجعل قدرا كبيرا من المال. إذا كانوا محظوظين، وربما يمكن أن بيع المبنى قبل فترة الانكماش الاقتصادي القادم، أو استئجار للمستأجرين على عقود إيجار طويلة الأجل والتي تستمر من خلال أي ركود. 
مع القبعة الخضراء التفكير التي تنظر في ما إذا كان ينبغي تغيير التصميم لجعل المبنى أكثر متعة. ربما يمكنهم بناء مكاتب هيبة أن الناس تريد أن تستأجر في أي مناخ اقتصادي. بدلا من ذلك، ربما يتعين عليهم أن يستثمروا المال في المدى القصير لشراء ممتلكات بتكلفة منخفضة عندما يأتي الركود. 
وقد استخدم القبعة الزرقاء التي كتبها رئيس الاجتماع للتحرك بين أساليب التفكير المختلفة. قد تكون هناك حاجة له ​​أو لها للحفاظ على الأعضاء الآخرين في الفريق من تبديل الأساليب، أو من انتقاد نقاط الشعوب الأخرى. 

فديوهات عن القبعات ال٦ وكيفية التفكير بها

١-دوره تعليميه عن التفكير مع القعات ال٦ للتفكير
http://m.youtube.com/watch?v=TuLqWB7QqQI

٢-فلم لكيفيت التفكير في القبعات ال٦
http://m.youtube.com/watch?v=IPaRlsNbwjQ

٣- ورشة عمل للقبعات التفكير
http://m.youtube.com/watch?v=qbbWLi_MhuI

التدريس وفق القبعات الست :


إن التدريس وفق القبعات الست هو أحد أشكال ومهارات يعلم التفكير . حيث يستخدم المعلم القبعات في مختلف مراحل الدرس على النحو التالي :
1_ القبعة البيضاء :
يقدم المعلم في بداية الدرس :
الحقائق الأساسية والأفكار الرئيسية .
المعلومات والبيانات المتوافرة .
ويمكن أن ستخدم المعلم عدة أساليب في عرض الحقائق مثل :
المحاضرة , والمناقشة , الأسئلة والأجوبة , الاستقصاء ..............الخ
2_ القبعة الحمراء :يعطي المعلم الفرصة للطلبه بالتعبير عن مشاعرهم وأحاسيسهم نحو موضوعات الدرس , ويعبر الطلبه عن مشاعرهم ويتفهمون مشاعر شخصيات الدرس إن وجدت .
وفي هذه المرحلة يسمح للطلبه بفترة قصيرة حره يبدون فيها مشاعرهم مثل :
أحب هذه الشخصية
أكره القرار الذي اتخذ بشأن ...........
أنا مندهش من هذا الموقف ...........
أشعر بأن خطراً ما سوف يواجه ............
وبعد أن عبر الطلبة عن مشاعرهم لفترة قصيرة من 2_ 4 دقائق ينتقل المعلم الى القبعة الثالثة ويقول : اخلعوا القبعة الحمراء لنلبس القبعة السوداء .
3_ القبعة السوداء :
يعلن المعلم إننا نرتدي القبعة السوداء . وبناء على ذلك يطلب من الطلبه تقديم ملاحظات ونقد على الموقف في الدرس , فيقدمون تعليقات وأحكاماً سلبية مثل :
* هذه الشخصية ممكن تكون قائدة .
إن القرارات المتخذة كانت دماراَ .
سيؤدي هذا الحل الى المصائب التالية ...
إن استهلاك الماء على هذا النحو سيؤدي الى ..............
وبعد انتهاء النقد يعلن المعلم الانتقال الى القبعة الصفراء .
4_ القبعة الصفراء :
يعلن المعلم أن القبعة الصفراء تتطلب البحث عن الإيجابيات والفوائد . فيقدم الطلبه تعليقات إيجابية مثل :
* إن الموقف الجيد هو ..........
هذه أفضل قرار يمكن أن يتخذ في مثل هذا الوضع .....
سلوك المرأة إيجابي جداً.
هذه معركة كانت ضرورية .
تم اتخاذ القرار بالأغلبية .
استمع الأب الى أراء جميع أفراد الأسرة .
وبعد انتهاء هذا الدور يعلن المعلم الانتقال الى اللاقبعه الخضراء :
5_ القبعة الخضراء :
يعلن المعلم أننا الآن بموجب هذه القبعة نبحث عن أفكار جديدة , مقترحات جديدة . تغييرات ضرورية : إضافية , حذف تعديل , فيقدم الطلبة أراءهم ومقترحاتهم مثل :
أقترح تشكيل مجلس للإدارة الأسرة .
أقترح أن تكون إدراة الأسرة دورية .
أقترح أن يكون حجم الأسرة ..............
يمكن إضافة شخصية جديدة لهذا الموقف ............
وبعد انتهاء هذا الدور يطلب المعلم ارتداء القبعة الأخيرة

6_ القبعة الزرقاء :
يعلن المعلم أن القبعة الزرقاء هي قبعة التنفيذ , يطلب من الطلبه وضع خطط للتنفيذ على ضوء ما تم في القبعات السابقة من معلومات ومشاعر وإيجابيات ومقترحات . فيحددون خطوات التنفيذ :
تشكيل لجان للعمل .............
الاتصال بمؤسسات أخرى ............
جمع الأدوات وتجهيزها .............الخ




ملاحظات على استراتيجية التدريس بالقبعات الست :
إن استخدام استراتيجيات التدريس بالقبعات الست يمكن أن يحقق أغراض التعليم الجيد من خلال :
1_ تقديم أنشطه منوعه. تبدأ بالمعلومات والحقائق وتتنوع حسب متطلبات استخدام كل قبعة فلكل قبعة دور معين , وهذه الدور يتطلب نشاطاً مختلفاً فالدرس إذا مجموعه من الأنشطة .

2_إنها إستراتيجيه تسمح للطالب بالقيام بعمليات استقصاء لجمع المعلومات وبعمليات التفكير الإيجابي (القبعة الصفراء ) والتفكير النقدي ( القبعة السوداء ) والتعبير عن المشاعر ( القبعة الحمراء ) .

3_ إنها إستراتيجيه تسمح للطالب بالمشاركة في جميع مراحل الدرس بدءاً من البحث عن المعلومات
( القبعة الصفراء ) وحتى تقديم التوجيه والتنظيم ( القبعة الزرقاء )

4_انها استراتيجية يمكن إن تستخدم في عرض الدرس وتقديمه , كما يمكن أن تستخدم في تقويم تعلم الدرس , كأن نطلب من الطالب ارتداء قبعة معينه ليقدم لنا معلومة وأخرى ليقدم نقدا وثالثه ليقدم مقترحات وهكذا

تصنيف العالم ((ادوارد ديبونو)) للقبعات ال٦

العدو الأكبر للتفكير هو التعقيد لأنه يؤدي إلى الإرباك, وعندما يكون التفكير واضح وبسيطا يصبح أكثر فاعلية وإقناع,,
ولكي يتسنى لنا إستغلال كل مواهبنا ذكاءنا فإننا بحاجة إلى تفعيل التفكير..!!
ويمكن ذلك عن طريق برنامج القبعات الست


فالمميزات الأربعة للقبعات الست

عملية =====> إقتصادية =====> شمولية =====> مميزة .


وقد صنف العالم ( ادوارد ديبونو ) عقول الناس بناء على ألوان قبعاتهم
وقد كانت ست قبعات ملونة يرتديها الناس كلٌ حسب تفكيره
وهذه القبعات الست وأبرز صفاتها : هي

القبعة البيضاء

رمز الصفاء والنقاء والسلام

* قبعة التفكير المحايد او قبعة الحقائق والمعلومات المجردة.
* تستخدم لطرح المعلومات او الحصول عليها.
* التركيز على الحقائق والمعلومات
* يستمع جيداً ,بعيدا عن المشاعر



القبعة الحمراء

ترمز للأحاسيس والعواطف والدفء. * قبعة التفكير العاطفي. ــ دائماً يُظهر أحاسيسه و انفعالاته بسبب و بدون سبب .
* اظهار الأحاسيس والمشاعر ليس بالضرورة ان يكون له مبرر.
* الإهتمام بالمشاعر فقط حتى لو لم تُدعم بالحقائق و المعلومات


القبعة السوداء


يرمز للظلام والحزن والكآبة.

* قبعة التفكير السلبي او التشاؤمي او المنطقي الرافض.
* تستخدم لنقد الآراء ورفضها بناءاَ على المنطق الحجج والأدلة.
* التشاؤم وعدم التفاؤل باحتمالات النجاح والإهتمام بالتقديرات السلبية.
* بيان نقاط الضعف في الفكرة.



القبعة الصفراء

يرمز إلى الشمس والتفاؤل والوضوح.

* قبعة التفكير التفاؤلي او الإيجابي , تستخدم للتفاؤل والإقدام والإيجابية والاستعداد للتجريب.
* التركيز على احتمالات النجاح والبناء اكثر من احتمالات الفشل.
* لا يستعمل المشاعر و الانفعالات بوضوح بل يستعمل المنطق بصورة إيجابية .
* يهتم بالفرص المتاحة و يحرص على استغلالها .




القبعة الخضراء

يرمز الى النبات و الحياة الجديدة .

* قبعة التفكير الابداعي و التجديد.
* الحرص على الجديد من الأفكار و الآراء و المفاهيم و التجارب
* تساعد على طرح البدائل.و مستعد لتحمل المخاطر
* يستعمل وسائل و عبارات إبداعية مثل ( ماذا لو , هل , كيف , ربما ,ممكن) .
* يعطي من الوقت و الجهد للبحث عن الأفكار و البدائل الجديدة .



القبعة الزرقاء

ترمز للسماء و البحر
* قبعة التفكير المنظم أو الموجه (ضبط وتنظيم التفكير بشكل عام ).
* تستخدم للتوجيه و البرمجة
* الاهتمام البرمجة و توجيه الحوار
* يريد أن يرى الايجابيات و السلبيات
* يتقبل جميع الآراء و يُحللها ثم يقتنع بها .
* يستطيع أن يرى قبعات الآخرين ويحترمهم و يميزهم

-- والمفكر صاحب القبعة الزرقاء هو القائد , ومن ثم هو يتحكم بباقي القبعات..!!



فأي قبعة ترتدون أو تفضلون ارتدائها؟؟:

--------- ////////. ------------- قبعة التفكير" كل من نمط مختلف من التفكير. ويتم شرح هذه أدناه

القبعة البيضاء:

مع هذا قبعة التفكير الذي تركز على البيانات المتاحة. ننظر إلى المعلومات التي لديك، ونرى ما يمكنك ان تتعلم منه. البحث عن الثغرات في علمك، وإما محاولة لملء هذه الشواغر أو تأخذ في الاعتبار them.This هو المكان الذي تحليل الاتجاهات السابقة، ومحاولة استقراء من البيانات التاريخية.

القبعة الحمراء:

"لبس" القبعة الحمراء، نظرتم الى مشاكل في استخدام الحدس، وردود الفعل الغريزي، والعاطفة. حاول أيضا أن نفكر كيف سيكون رد فعل الناس الآخرين عاطفيا. محاولة لفهم ردود الفعل من الناس الذين لا يعرفون تماما المنطق الخاص بك.

القبعة السوداء:

التفكير باستخدام قبعة سوداء، والنظر في جميع النقاط السيئة للقرار. ننظر الى الامر بحذر وبشكل دفاعي. نحاول ان نرى لماذا قد لا تعمل. هذا مهم لأنه يلقي الضوء على نقاط الضعف في الخطة. فإنه يسمح لك للقضاء عليها، تغييرها، أو إعداد خطط طوارئ للتصدي لها.
أسود التفكير القبعة يساعد على جعل الخطط الخاصة بك "اكثر صرامة" وأكثر مرونة. يمكن أن تساعدك أيضا على اكتشاف العيوب القاتلة والمخاطر قبل الشروع في مسار العمل. أسود التفكير القبعة هي واحدة من فوائد حقيقية لهذه التقنية، ونجاح العديد من الناس تعتاد على ذلك الظن أن في كثير من الأحيان لا يستطيعون رؤية المشاكل في وقت مبكر. هذا يجعلهم تحت أعدت للصعوبات.

القبعة الصفراء:

القبعة الصفراء تساعدك على التفكير بشكل إيجابي. فمن وجهة النظر المتفائلة التي تساعدك على رؤية كل فوائد القرار وقيمة في ذلك. أصفر قبعة التفكير يساعدك على الاستمرار عندما يبدو كل شيء قاتما وصعبا.

القبعة الخضراء:

والقبعة الخضراء لتقف على الإبداع. هذا هو المكان الذي يمكنك تطوير حلول مبتكرة للمشكلة. بل هو وسيلة الطليق من التفكير، والتي يوجد فيها القليل من نقد الأفكار. ويمكن لمجموعة كاملة من أدوات الإبداع مساعدتك هنا.

الزرقاء القبعة:

والقبعة الزرقاء لتقف على التحكم في العمليات. هذه هي قبعة يرتديها الناس ترؤس اجتماعات. عندما بصعوبات بسبب الأفكار تشغل الجافة، قد يوجهون النشاط إلى التفكير بالقبعة الخضراء. عندما تكون هناك حاجة خطط للطوارئ، وسوف تسأل عن تفكير القبعة السوداء، الخ.
والبديل من هذه التقنية هو أن ننظر إلى المشاكل من وجهة نظر مختلفة من المهنيين (أطباء على سبيل المثال، والمهندسين المعماريين ومديري المبيعات، وغيرها) أو زبائن مختلفين.