. هيوليت باكارد هي المزود الرائد عالميا لحلول تكنولوجية للمستهلكين، الشركات والمؤسسات. في 3 أيار، 2003، اندمجت مع هيوليت باكارد كومباك الحاسوب شركة. وكان هذا أكبر اندماج التكنولوجيا في التاريخ. بعد عملية الدمج، وهيوليت أجرى باكارد 142000 موظف في 40 عملة تجارية عبر 160 بلدا. يريد من الشركة لاستكمال الاندماج دون فقدان التركيز على الزبائن. مختلف الفرق ضمن طرح الشركة لوضع خطط استراتيجية وفقا لهيوليت باكارد للشركات الأهداف. في هذه الاجتماعات والتخطيط الاستراتيجي، فإن كل عضو في الفريق يقدم له أو لها رجال الأعمال خطة. ومع ذلك، منعت الفقراء ديناميات الجماعة، ويرجع ذلك جزئيا إلى الاندماج، ومجموعات من التحرك إلى الأمام. والصراع على السلطة التدخل في تماسك الفريق. وكان الفريق لعملية الجودة وحلول التخزين وإدارة الشبكات وجود وقت صعب خصوصا العمل معا لوضع خطة. وقدم عضو فريق جون Albregts مهمة تنظيم الاجتماع والتخطيط الاستراتيجي. وكان جون وحضر سابقا دي بونو قاد ورشة عمل من قبل المدرب مايك ماجستير سبرول، لذلك دعا مايك للحصول على المشورة. معا جون و مايك ضعت خطة صلبة لهذا الاجتماع. وأول فريق يتم إرسالها قبل اجتماع عمل عبر البريد الإلكتروني. وهذه الرسالة الخطوط العريضة لتحقيق الأهداف العامة للمجموعة، ويطلب من أعضاء الفريق تقديم معلومات فقط هات الأبيض في خطة أعمالها. وكان عمل قبل الاجتماع مفيد، والجميع وصل في الاجتماع على استعداد لتقديم القبعة البيضاء معلومات. في أعقاب هذه العروض، وتستخدم مجموعة من القبعات الصفراء والسوداء لتحليل كل مبادرة. المقبل، كانوا يشاركون في دورة التفكير الجانبي لإيجاد حلول بديلة والأفكار. ثم استخدموا القبعة الحمراء للتعبير عن المشاعر القناة الهضمية حول هذه المبادرة. أخيرا، ساعد القبعة الزرقاء على تحديد الخطوات المقبلة لتنفيذ الخطة. تقدم قبعات التفكير الست تبصر الفريق في حاجة إلى التحرك إلى الأمام المبادرات. فريق ذهل الأعضاء بأن المعتاد، والحجج متعب والمناقشات لم يطفو على السطح في هذا الخصوص الاجتماع. لم يحدث من قبل وكان فريق تحقيق الكثير بهذه السرعة الكبيرة بشكل يرضي الجميع وقد استخدمت قبعات التفكير الست والتفكير الجانبي كجزء من جودة هيوليت باكارد وانتشرت المبادرة منذ عدة سنوات الآن، ونجاح الأدوات دي بونو إلى أخرى انقسامات في تكتل ,
احسنتي الطرح والاختصار موفقه
ردحذف